不负春华丨沐春光,齐力前行,打造2018华宇之师

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暖春初临,万物复苏

在江南四月的和风细雨下

华宇地产集团营销系统公司联席会

落下了帷幕


这次联席会集结了

来自华宇地产集团全国各区域的营销系统负责人

大家欢聚一堂

在共同探讨各城市各案场的

2018年营销计划的同时

也共同耕种着华宇集团2018年的成长

并为全年的工作指明方向




俗话说一年之计在于春,春天是播种的季节,它承载着人们对美好生活的期望,也孕育着一整年的收获和惊喜。


参与此次联席会的人员有:华宇集团品牌营销中心执行总经理王琴总、江苏区域公司总经理曹刚总、江苏区域公司副总经理高阳总以及来自华宇地产集团全国各区域的营销系统负责人。


他们在会上精彩的发言赢得了一阵阵热烈的掌声,也为华宇人留下了最宝贵的营销财富。



01

团队拼搏,跨越发展


华宇集团品牌营销中心执行总经理王琴总为这次活动做了“会议启动宣贯”


王琴总首先用一组形容“印象华宇营销负责人”的关键词对华宇营销人进行了简要刻画和分析,肯定了他们在工作和生活上的有责任心、很靠谱、好学习、有方法、有业绩 、会沟通、会整合、交友广、愿分享、善良心的积极认真态度,并激励大家再接再厉,勇攀高峰。


同时分别从“任务、关键点、品质”三点出发对华宇营销人提出了应重视的基本要求,分别是:用营销标准要求营销人、营销的工作要保证标准、也要关注认同标准;对于企业定性、各区域问题痛难点方案策略突破要保证任务达成,并进行详细的解释说明,让每个负责人都有更深的领悟和学习。


02

跨区分享,共同进步


会议的第二阶段,首先邀请了江苏区域公司营销负责人张骞为大家介绍“江苏区域各项目全年营销方案”,紧接着重庆区域公司营销负责人王文润、成都区域公司营销负责人张轩瑞、浙江区域公司营销负责人陈忆伟、武汉区域公司营销负责人罗玉吉也分别和大家分享了各自区域的“2018年各项目全年营销方案”。


通过图文并茂的PPT课件,分别对今年项目关键指标计划节点、工程进度、营销方案、重难点工作以及需要集团协助的事项进行阐述,并纷纷表示对今年的工作目标充满了信心,力保全年任务的完成。让每个与会人员都清晰了解到各个项目2018年的目标规划和工作部署。



三位负责人的发言体现了现阶段工作的痛难点、从产品定位、拿地、到产品的营销方案策略;大家一同分享,探索最为关心的营销战略和话题,以及未来的机遇和挑战。



在分享之后,王琴总作出了重要总结,她首先对地产各项目进行了点评,提出2018年地产板块即将面临的大数据和可能面临的巨大挑战。并对未来工作提出了针对性的要求,各个项目要有一个整体提升和创新,打破壁垒。同时要求各项目严格按照集团的战略部署,严格把控住每一个关键节点,不仅要有保底目标,更要有努力目标,为实现全年的销售目标而努力。


03

战略部署,目的明确


集团品管中心市场部颜豪详细的讲解了集团各个项目定位管理办法:通过定位评分、月度运营会排名、结果与绩效挂钩。


全职能参与,保证高效定位,品管中心建立客研体系,输出定位标准化和产品素材库,形成高效定位,标准化定位。


接下来,重庆区域、成都区域江苏区域公司三位营销负责人,分别就车位、商业营销和商业车位去化以及江苏营销体系建设心得案例进行了分享。通过案例分享,就如何在面对政策调控和大市场氛围的时候,用有针对性的销售策略配合强销售执行力来解决营销所面临的一些难点这个问题,给大家打开了一个新思路,为各区域营销提供了借鉴和参考。


江苏区域公司总经理曹刚总、江苏区域公司副总经理高阳总在会议尾声总结性发言,肯定本次联席会的桥梁作用,各区域营销负责人精彩的策略分享,令在座人员受益匪浅。同时还勉励大家在以后工作中“要多总结、善沟通、多分享”通过努力使命必达,2018年对江苏公司更是给予厚望,激励每一位员工在新的一年再接再厉,不负春华,不负卿。


华宇集团营销系统公司联席会


在大家的热情参与和共同努力下,“华宇地产集团营销系统公司联席会”的全部日程圆满结束。


通过大家的精彩发言,介绍和分享,华宇集团2018年的营销工作已经越来越清晰。


相信在大家的共同努力下,2018年的各项工作都能更上一层楼,取得更加辉煌的成就。


最后让我们秉持不忘初心的情怀,铭记时不我待的担当,以更加昂扬的斗志开启今年的工作,共同开创华宇事业新格局,不负美好春光!