走民生地产路 造大众精品房

　　肩负责任大旗，为大多数人造房
　　“华宇品牌最有内涵价值的就是责任。在华宇看来，中国人多地少，土地资源稀缺，所以国家并不提倡大力发展低密度住宅。而高层住宅最有效地利用了有限的土地资源，最大程度地发挥了土地的使用价值，满足了更为广大的消费群体的居住要求，是对城市、对社会、对历史负责的表现。” 华宇总裁助理胡端女士告诉记者。“当然，华宇早年就开发过象福源山庄这样的花园洋房小区，今后也不排除在合适的地块项目上打造低密度住宅的可能性，但是，多样化的产品形态，不会改变华宇为大多数人造房的开发方向。”
　　事实上，华宇体现的“责任地产”，不仅是要建大多数人买得起的好房子，更要建大多数人养得起的好房子。华宇开发的楼盘全部位于主城中心，配套成熟，交通便捷，生活成本低，升值潜力大。“在主城中心置业，消费者节约了两次成本——一是楼盘规划中避免了不必要的配套设施，节约了购房成本；二是消费者在入住以后生活交通便捷、配套成熟完善，节约了生活成本及时间成本。”胡女士解释。

精于成本控制 打造高性价比房
　　在重庆房地产业界，谈起成本控制，华宇无疑是最受推崇的。
　　据介绍，自成立以来，华宇一直坚持“又稳又好较快地发展”战略，形成了“稳、准、快”经营风格。首先，华宇不刻意追求企业总资产规模，而特别注重企业净资产的增值；不追求土地储备的存量规模，而更加注重对购置的土地及时进行科学定位，理性开发，高效运作；不追求项目是否高端产品，而注重每个项目都满足社会大众的客观需求，能对城市发展作出积极的贡献。惟其如此，华宇才能在楼市急剧升温、不少开发企业疯狂拿地的过程中，始终保持着清醒的头脑，选取最适合企业发展的地块实施扩张。以致2008年在诸多房企陷入资金紧张局面之时，华宇依然稳健地进行经营。
　　其次，华宇准确把握主流市场，以市场需求量大的中小户型为主，开发建设的楼盘主力户型主要是90平米以下的三室户、两室户。“华宇强调的是把握市场脉搏，把握客源主流，快速回笼资金，增强抗风险能力。”胡女士人强调。
　　再次，华宇紧抓楼盘开发、销售及其经营，即按照市场规律和既定的开发节奏实施拿地、规划、开工建设和营销推广，并且多年来注重多项目的统筹协调和有序推进，从而最大化地实现了规模经营，产生了良好的规模效应。

　　创新营销模式，子品牌相互辉映
　　随着华宇开发楼盘的数量增多，开发地域的不断扩大、推出地产品日益丰富、以及覆盖客户面日益宽广，华宇创新地提出崭新的房地产营销体系——华宇购房超市。华宇购房超市的创新实质，就是把市场实际和企业资源进行了一种具有高度可行性的“嫁接”：一方面用“连锁展示终端”，使销售从开发项目中适度分离，突破销售网点受制于项目的局限；另一方面又以“业主客服”为端口，整合企业和客户资源，把集团的规模开发转化为规模划销售。
　　而在集团有意积淀的商业物业日益增多的情况下，华宇的商业物业•不动产经营实践催生了“华宇商业会馆”这一子品牌。“华宇商业会馆”拥有80万方优质商业物业，具有“体量大、区域广、业态齐”三大特点；目前仅重庆的九大楼盘所拥有的商业物业可以划分为“门户枢纽商业”、“滨江景观商业”、“成熟社区商业”三大类型。这一集群式整合营销的推出，使华宇商业物业•不动产经营提升到了主动打造、超前规划、科学定位，实现投资者、经营者、消费者、业主等多方共赢为目标的新阶段。

　　成长简历
　　1995年-2000年，华宇于创业阶段，先后开发建成了华宇大厦、华宇花园等多个知名物业小区。2000年始，华宇转战沙坪坝区，并迅速启动了华宇都市家园、华宇广场、华宇福源山庄等多个商住小区项目建设。2003年以后，华宇一方面重庆主城全面开花：高新区开发华宇名都城，南岸区开发华宇江南枫庭、沙坪坝区开发华宇金沙港湾、林泉雅舍、西城丽景、秋水长天、渝中区开发华宇渝州新都、江北区开发华宇北国风光、渝北区开发华宇北城中央……另一方面，进军成都开发华宇锦城名都、阳光水岸、阳光四季、蓉国府……华宇由单纯的房地产开发企业转变为城市运营商，创造了连续12年唯一荣膺重庆房地产“50强”前三甲的殊荣，缔造了辉煌的华宇时代。

　　典 范
　　华宇•北城中央——缔造城市生活/城市商业总站
　　华宇•春江花月——开九滨路新中式园林居住先河
　　华宇•秋水长天——升级嘉滨路人文动感居住价值